Så er du ikke den eneste. Der findes næppe noget bedre end at holde ferie, slappe af og nyde livet sammen med mennesker, der nærer og måske endda inspirerer dig. I det hele taget bare finde tid til at stoppe op og reflektere lidt over, hvad der egentlig betyder noget for dig.
I går morges, første skoledag efter juleferien, skrev vores søn til mig fra toget mod sin skole her i Paris:
“Alle sidder, som om de har hovedpine”.
Det virkede ikke umiddelbart, som om de glædede sig meget til at komme tilbage i hamsterhjulet. Hånden på hjertet – gjorde du? Eller sad du også med hovedet i hænderne og søgte efter en undskyldning for at blive hjemme?
Hvorfor er det så svært at komme i gang igen?
Fordi vi har brug for at sætte tempoet ned en gang imellem og se vores liv i et nyt perspektiv for at finde ud af, om vi er på rette vej – mod det, vi gerne vil bruge dette ene liv på.
Tænk lige over, hvor mange virksomheder, på verdensplan, der bruger formuer på at onboarde og inspirere deres medarbejdere til hvordan vi gør tingene her og hvordan du finder ’formålet med livet’ (og samtidigt tjener penge til firmaet).
Og så er det hele glemt efter et par ugers ferie, hvor vi langsomt kommer tilbage som Zombier, der hellere vil fede den med familien til en Netflix-serie (hvilket dog næppe er i sync med den person, vi inderst inde drømmer om at være).
Derfor er det vigtigt med at reboarde medarbejderne efter ethvert afbræk
Faktisk uanset om det er efter en kort juleferie, uddannelsesseminar eller længerevarende fravær som barsels- og andre orlovstyper. Vi skal lige have lov at komme ’tilbage i kampen.’
Der er jo ingen, der siger, at alle medarbejdere skal igennem hele møllen igen – med kvartalsmål og kerneværdier, men en blød ’velkommen tilbage’ hilsen vil klart være en god idé. Måske endda en lille opfordring til at bringe feriens eller orlovens reflektioner i spil i forhold de individuelle planer.
Følelsen af at være godt ’back in business’ og i trit med kollegerne er en essentiel del af at have en sund work/ life balance. En lille men bestemt indsats fra ledelsen fører ofte også til højere retention og bedre performance, FORDI det medfører højere arbejdsglæde.
Hvad lærte vi af Corona?
Lockdown under Corona–pandemien betød et langt fravær fra arbejdspladsen for de fleste.
Vi så i vores analyser umiddelbart efter Corona, at langt størstedelen af medarbejderne kom tilbage på arbejdspladsen med klare krav om:
1. Mere fleksible arbejdstider (så vi ikke stresser om morgenen)
2. Minimum en fast hjemmearbejdsdag (hvor vi ikke partout SKAL deltage i online møder)
3. Mere fokus på personlige mål og udviklingsveje (med fælles overblik og accept heraf).
Flere svarer dog hen ad:
”Jeg synes overordnet, vi har en god work/ life balance, men corona har måske givet os (mig) nogle dårlige vaner med at tænde computeren derhjemme i tide og utide!”
Derfor skal lederen gå forrest og vise vejen til en sund balance
Ikke at der findes én vej for alle, men det er vigtigt at udstråle, at vi hver især bør vægte livet som helhed højere end vores arbejde – og det er bestemt individuelt, hvad der skal til for dig og mig.
The Happiness Index skriver, at dedikeret hensyntagen til medarbejdernes personlige behov er en forudsætning for at have en velfungerende arbejdsstyrke og henviser videre til Avivas’ anlyse:
”It revealed that, since the pandemic, people have become more focused on work-life balance than salary.”
Hvorfor er det så, vi glemmer det så hurtigt igen?
For det første fordi vi er vanedyr, der hurtigt hopper tilbage i det trygge hamsterhjul i stedet for at bevæge os ud på den tynde is, hvor pulsen kommer op og hjertet begynder at banke. Det er ellers lige præcis der, vi har fat i noget, der betyder noget for os.
For det andet fordi vi ikke skaber et varigt commitment til os selv og vores nærmeste og beder dem hjælpe os med at huske på, hvad vi netop har besluttet at gøre anderledes.
I stedet søger vi fællesskabets accept og tør ikke skille os ud fra mængden med vovede forslag. Altså, med mindre vi har været væk med stress eller andre tydelige tegn på at forandringer er nødvendige.
”Just do it!”
…siger Nike. Og de har ret. Hvis vi ikke tør stå ved de indsigter, vi opnår mens vi er i ro og kan mærke, hvad vores hjerte fortæller os, snyder vi ikke bare os selv, vores nærmeste, men også vores kolleger.
Derfor er det vigtigt at kunne tale åbent om de personlige ønsker og behov på arbejdspladsen.
Hvis du vil høre mere om, hvordan du kan reboarde og byde dine kolleger tilbage på en nærværende og vedrørende måde, der gavner alle i virksomheden, er du altid mere end velkommen til at kontakte os på The Heart for en ganske uforpligtende snak. Det kan helt sikkert også lade sig gøre for jer.
댓글