Det er lettere sagt end gjort. Kan man overhovedet lære at træffe de rigtige beslutninger – specielt når tiden er knap?
Beslutninger er en del af alle menneskers liv. Nogle beslutninger har stor konsekvens for både dig og dine omgivelser - andre har næsten ingen konsekvens. Nogle mennesker træffer beslutninger med lethed og andre har meget svært ved det.
At træffe den rigtige beslutning har alle dage været vigtigt. Imperier er faldet, krige er tabt, virksomheder er gået konkurs på grund af dårlige beslutninger. Omvendt har mange fulgt deres intention og fundet vej til banebrydende opfindelser og oplevelser. Så det er bestemt værd at arbejde med sin evne til at træffe gode beslutninger.
Processen kan groft set bryde den ned i følgende elementer:
Hvor vigtig er beslutningen er for dig? Et karrierevalg er selvfølgelig vigtigere end, om du vælger sukker i kaffen. Jo mere vigtig en beslutning er, jo flere overvejelser bør du gøre dig.
Hvor lang tid har du til rådighed? På vej ind i en trafikulykke har du måske et sekund eller to til at beslutte, om du vil blive på vejen eller hellere skal køre i grøften. Hvis det er valg af karriere, har du normalt mere tid.
Hvad er konsekvensen af beslutningen? Det kan godt være, at beslutningen næsten ingen konsekvens har for dig, men hvad med dine børn, din ægtefælle eller dine kollegaer? De skal også tænkes med ind din beslutningstagen.
Hvilke ressourcer kræver beslutningen? Kan du klare det hele selv? Hvis ikke, hvem skal du have hjælp fra? Hvilke ressourcer har du brug for? Penge, materiale, rum? Har dine hjælpere tid og ressourcer at give dig? Har du tillid til dem og deres uvildige råd? Det er altid en god ide at spørge.
Har du overhovedet indflydelse til at træffe beslutningen? Jeg ser mange mennesker blive stressede over ting, som de ingen indflydelse har på. Klima-krisen foregår på mange niveauer, hvor vi som individer kan handle på nogle områder, vi finder vigtige, mens andre er uden for rækkevidde. Vi kan demonstrere og søge politisk indflydelse. Vi kan sikre os, at vi selv lever #klimaneutralt. Nogle gange hjælper det ikke at lade sig påvirke af ting, som man alligevel ikke har indflydelse på for i stedet at fokusere på de ting, man kan lave om på.
Et spørgsmål om live og død
Som gammel officer er jeg vant til under hårdt tidspres at træffe beslutninger, som kan have store konsekvenser. Jeg oplevede engang, som ung sergent på øvelse, at ligge rådvild på en efterårsvåd vej med min gruppe, som var blevet beskudt fra en bakke. Det tog for lang tid med tankevirksomheden, så den øvelsesansvarlige officer spurgte roligt:
“Unge Majgaard, hvad har De gang i?”
Derefter kommenterede han: “De har tre valg; angrib lige på, angrib højre om, angrib venstre om. At blive her er ikke et valg, fordi det er sikker død. De vil først vide, hvad der var rigtigt, når De står på toppen af bakken deroppe. Sæt i værk.“
Læringen herfra har været en værdifuld gave, som jeg har taget med mig i min karriere.
Hvis der er brug for en beslutning, er det bedre at tage en, end ikke at gøre det.
Bryd beslutningen ned til noget overskueligt. Brug de data, du har til rådighed. Og kom så i gang. Evaluér din beslutning, når du kan se resultaterne af den. Det kan koges ned til:
Se, Tænk, Plan og Gør - med et afsluttende Evaluér.
I Forsvaret er der sjældent tid til de store forkromede overvejelser, fordi man ikke kan bede fjenden om at respektere ens planlægning eller mangel på samme. Det er en af årsagerne til, at man arbejder med simple hjælpemidler, som huskelister, standardbefalinger og skole løsninger. Tilsammen giver de et stærkt grundlag for at træffe en beslutning - og fordi de er tænkt godt igennem, giver de plads til at improvisere. De 75% er givet på forhånd, så du selv kun skal udfylde de sidste 25% i planen.
I virkeligheden er det slet ikke så svært
Som leder i erhvervslivet, hvor dine beslutninger ikke altid skal træffes med et militaristisk mindset, påvirkes vi ofte af mange andre faktorer, når vi skal træffe beslutninger. Derfor har mange virksomheder arbejdet med at få deres #CodeOfConduct på plads, så alle medarbejdere har en ramme for, hvordan vi opfører os her i ”enhver tænkelig situation”.
Men det er svært at forudse alle detaljer i pandemier, hackerangreb, logistiske nedbrud, terrorangreb og andre kritiske tilstande, så det handler mere om din egen tilstand i den givne situation.
Vær klar på dine mål og dine værdier
Hvis du har gjort dig klar, hvad du gerne vil med dit liv og hvordan du gerne vil være, mens du lever det, vil det være betydeligt lettere for dig at træffe beslutninger, som bringer dig tættere på dine mål og som sikrer at du forbliver i fuld integritet med dine værdier. Og i de tilfælde vil du altid opleve, at du har truffet den rigtige beslutning baseret på de informationer, du havde til rådighed på det givne tidspunkt.
Comments